锡林浩特市探索“AB岗”帮带机制铺就年轻干部成长“快车道”

　　锡林浩特市深入探索新阶段新征程建强年轻干部队伍有效抓手，建立对新提任干部的“AB岗”帮带工作机制，采取以老带新的方式，持续优化干部成长路径，提升年轻干部能力素质，努力培养忠诚干净担当的高素质专业化年轻干部队伍。

　　一是创新模式、缩短适岗期。针对部分年轻干部对基层情况了解不深、处理问题思路有限等问题，制定“AB岗”帮带机制，采取“一对一”“一对多”等形式，对新提任干部（B岗）指定一名经验丰富的班子成员（A岗）作为帮带干部，开展为期一年的帮带培养。B岗干部分管业务由A岗干部指导，如遇难事大事由A岗干部主抓、B岗干部协助，形成处理难事有人帮、处理大事不出事的帮带机制，有效提升年轻干部履职能力。“AB岗”帮带机制实行以来，累计为组织部、宣传部、住建局等32个部门的45名新提任干部指定帮带干部43名。

　　二是结对培养、锤炼实战技能。通过谈心谈话、调研走访、现场教学等方式，A岗干部经常性向B岗干部传授业务政策和工作思路方法，引领B岗干部深入学习、补齐短板，迅速转变角色，熟悉工作开展情况，提升独立开展工作能力。经过B岗干部带思路、带方法、带作风，45名新任职年轻干部逐步成为全市各个领域中坚力量。

　　三是成效显著，形成良好氛围。不断完善帮带工作机制，抓牢能力提升和帮带管理等环节，按照年内至少制定一个帮带计划、推动一项重点工作落实、撰写一篇帮带总结的“三个一”帮带要求，A岗干部累计制定帮带计划45个、推动重点工作落实45项、撰写帮带总结45篇。强化帮带工作的考核考评，将“AB岗”干部的互评意见作为干部年度考核评价的重要参考，进一步推动全市干部队伍结构整体优化提升，切实营造干部干事创业良好氛围。